Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я.

Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)

Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я.

   В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции.

Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.

   Учебное пособие рассчитано на аспирантов, магистрантов всех направлений, в которых существенную роль играет инновационная деятельность, особенно направлений, связанных с использованием наукоемких технологий.

Пособие может быть использовано студентами экономических специальностей, изучающими дисциплины «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», а также научными работниками и менеджерами в сфере стратегического инновационного менеджмента.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  6

1. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 13

1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента 131.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики  151.3. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции 221.4. Инновации и теория фирмы 29

2. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ  32

2.1.Характеристики знания как орудия в конкуренции 322.2.Связь знания – стратегия 332.3.Схема стратегии знания  372.4.Управление знаниями при выполнении НИОКР 392.5. Проблемы внедрения знания в действия фирм 44

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 47

3.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины по теории и практике управления  473.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента 48

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГО ТОВАРА 52

4.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка  524.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок 534.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей  534.4. Фильтрация идей 564.5. Проверка концепции и экономический анализ 564.6. Разработка и испытание нового продукта 574.7. Пробный маркетинг  584.8. Итоговые выводы по главе 4 59

5. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ  61

5.1. Маркетинговая информация и источники ее получения 615.2. Обзор рынка маркетинговой информации 665.3. Организация маркетинговых исследований  695.4. Основные группы потребителей  765.5. Сегментирование рынка и позиционирование товара на нем 815.6. Выбор целевого рынка  825.7. Маркетинговое исследование инновационных проектов 85

6. СТРАТЕГИЯ НИОКР  89

6.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка  896.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций  916.3. Общие подходы к стратегии НИОКР  926.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик»  95

7. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР 97

7.1. и процедура оценки и отбора  977.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации  987.3. Маркетинговые критерии 997.4. Научно-технические критерии  1027.5. Производственные критерии  1027.6. Организация оценки проекта 103

8. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ 107

8.1. Финансовые критерии оценки проектов  1078.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР  1078.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР 1098.4. Финансовая оптимизация структуры НИОКР 114

9. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 121

9.1. Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами 1219.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами 1239.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса  1259.4. Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности  134

10. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НИР 137

10.1. Виды НИР и их основные этапы  13710.2. Информационное обеспечение прикладной НИР  13910.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР 139

11. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОКР 143

11.1. Основные задачи и этапы ОКР 14311.2. Философия и логика проектирования 14411.3. Интегральный технический показатель качества изделия  14711.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность  15011.5. Управление эффективностью разработки  15111.6. Итоговые выводы по главе 11  154

12. ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР 155

12.1. Общность практики в больших и малых фирмах 15512.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях  16212.2.1. Основные подходы  16212.2.2. Управление НИОКР в МЕ 16412.2.3. Основные тенденции управления НИОКР в фирме Sony 16712.3. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями  17012.4. Организация процесса разработки технологической стратегии 17612.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России 18412.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР 188

13. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГЛОБАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  193

13.1. Инновационная практика глобальных фирм 19313.2. Анализ практики глобального стратегического менеджмента НИОКР  197

14. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА  205

14.1. Структура жизненного цикла изделия 20514.2. Стратегическая роль научно-технической подготовки производства 20714.3. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции  20814.4. Технологическая подготовка производства (ТПП)  20914.5. Организационная подготовка производства (ОПП) 21214.6. Итоговые выводы по главе 14  215

15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  216

15.1. Место информации в НИОКР 21615.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы  21715.3. Основные источники и каналы информации 21815.4. Организация службы информации фирмы 22015.5. Итоговые выводы по разделу  222

16. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА НОВШЕСТВ 223

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  226

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ОСНОВНОЙ
229

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ 230

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы оценки рисков по факторам системы star [6]  233ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР [42])  247ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР «Комплексная навигационная система для морских судов»  253

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии  263

Формат: PDF
Язык: Русский

Скачать учебник
Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)

Описание и улучшение бизнес-процессов (Ефимов. В.В.)
   Изложены основные положения процессно-ориентирован ного подхода к управлению качеством и методология описания, идентификации, классификации и документирования процессов. Особое внимание уделено функциональному моделированию процессов, как наиболее перспективному направлению их применения.   В работе широко рассматриваются вопросы улучшения процессов, показаны пути улучшения их качества, как при постоянном состоянии деятельности, так и в режиме профилактики отклонений и выявлений дефектов.   Пособие предназначено для студентов специальности «Управление качеством» и специалистов предприятий, работающих в области качества.ОГЛАВЛЕНИЕВведение 41. Понятие о процессном подходе 52. Классификация процессов 123. Идентификация процессов 214. Описание процессов 305. Документирование процессов 356. Методология функционального моделирования процессов 387. Процесс как объект управления 548. Улучшение процессов 569. Советы по улучшению качества процессов 7010. Методы улучшения качества процессов 73Приложение А. Упражнения для практических занятий 77Приложение Б. Вопросы для самопроверки знаний 78Библиографический список  82Формат: PDFЯзык: РусскийСкачать учебникОписание и улучшение бизнес-процессов (Ефимов. В.В.)

 

Page 3

Учебники по делопроизводству

Скачать: Учебники по делопроизводству. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 4

Учебники по макроэкономике

Скачать: Учебники по макроэкономике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 5

Учебники по аудиту

Скачать: Учебники по аудиту. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 6

Учебники по банковскому делу

Скачать: Учебники по банковскому делу. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 7

Учебники по бухгалтерскому учёту

Скачать: Учебники по бухгалтерскому учёту. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 8

Учебники по инвестированию

Скачать: Учебники по инвестированию. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 9

Учебники по бюджетной системе

Скачать: Учебники по бюджетной системе. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 10

Учебники по педагогике

Скачать: Учебники по педагогике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 11

Учебники по региональной экономике

Скачать: Учебники по региональной экономике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 12

Учебники по бизнес-планированию

Скачать: Учебники по бизнес-планированию. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 13

Учебники по истории экономики

Скачать: Учебники по истории экономики. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 14

Учебники по микроэкономике

Скачать: Учебники по микроэкономике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 15

Учебники по менеджменту

Скачать: Учебники по менеджменту. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 16

Учебники по мировой экономике

Скачать: Учебники по мировой экономике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 17

Учебники по логистике

Скачать: Учебники по логистике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 18

Учебники по логике

Скачать: Учебники по логике. Учебные пособия, лекции, доклады.

Page 19

Учебники по статистике

Скачать: Учебники по статистике. Учебные пособия, лекции, доклады.

0

Учебники по коммерческой деятельности

Скачать: Учебники по коммерческой деятельности. Учебные пособия, лекции, доклады.

1

Учебники по культурологии

Скачать: Учебники по культурологии. Учебные пособия, лекции, доклады.

2

Учебники по правоведению

Скачать: Учебники по правоведению. Учебные пособия, лекции, доклады.

3

Учебники по психологии

Скачать: Учебники по психологии. Учебные пособия, лекции, доклады.

4

Учебники по философии

Скачать: Учебники по философии. Учебные пособия, лекции, доклады.

5

Учебники по страхованию

Скачать: Учебники по страхованию. Учебные пособия, лекции, доклады.

6

Учебники по маркетингу

Скачать: Учебники по маркетингу. Учебные пособия, лекции, доклады.

Источник: https://studentam.net/content/view/551/2/

Стратегический инновационный менеджмент — Гольдштейн Г.Я — Стр 2

Стратегический инновационный менеджмент. Гольдштейн Г.Я.

Так топ-менеджменту фирмы можно рекомендовать разделы:

–роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики;

–знания как стратегический ресурс фирмы;

–инновационная деятельность в промышленности;

–мировая практика организации НИОКР;

–основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента;

–проблемы организации и функционирования рынка новшеств. Руководителям сферы НИОКР в фирме (R&DVP), главным

конструкторам и научным руководителям работ рекомендуется знакомство со следующими разделами:

–маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового

товара;

–стратегия НИОКР;

–отбор и оценка проектов НИОКР;

–финансовая оценка научно-технических проектов;

–проблемы неопределенности и риски при выполнении инновационных проектов;

–организация и порядок выполнения НИР;

–организация и порядок выполнения ОКР;

–стратегическая роль научно-технической подготовки производства;

–экономическая разведка – неотъемлемая часть инновационного менеджмента.

Методы оценок рисков в НИОКР (приложения 1, 2) будут практически полезны в подготовке конкретных решений при отборе и оценке альтернативных проектов и формировании портфеля работ.

Очевидно, что центральным ядром стратегического менеджмента является управление знаниями (Knowledge Management/KM). Суммарная рыночная капитализация 500 компаний, контролирующих 70% фондового рынка США, в 1995 г. оценивалась в $ 4,6 трлн, притом, что их активы стоили только $ 1,2 трлн. В 1997 г.

соотношение рыночной и балансовой стоимостей всех компаний, входящих в индекс Доу-Джонса, составило 5,3, а у многих высокотехнологичных фирм превосходило 10.

По прогнозу Meta Group в 2003 году 75% из 2000 крупнейших компаний мира станут применять методы КМ, а уже сегодня по подсчетам ведущих консалтинговых фирм годовые потери 500 ведущих фирм США из-за неэффективного использования КМ составляют $ 12 млрд. Наиболее эффективно КМ используется в следующих областях управления:

–коллективная работа;

–управление с использованием интрасетей;

–управление интеллектуальными активами;

–отношения с клиентами;

–данные о конкурентах;

–НИОКР и т.д.

При этом широко используются следующие технологии:

–Интернет (93% фирм);

–интрасети (78%);

–хранилища данных и средства интеллектуального анализа (63%);

–управление документооборотом (61%);

–системы поддержки принятия решений (49%);

–обеспечение коллективной работы (43%).

Все это свидетельствует о нарастающей роли интеллектуального капитала в деятельности корпораций и, следовательно, необходимости реформирования образования в России с выбором в качестве приоритетного направления стратегического инновационного менеджмента.

1. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента

Анализ развития мировой экономики в конце 20-го столетия позволил выявить следующие тенденции.

В постиндустриальную эпоху (1950 – 1980гг.):

•технический прогресс изменяет спрос и предложение на рынке;

•резкое увеличение вложений в НИОКР;

•развитие международных рынков;

•быстрое изменение технологии производства.

Для 80-х годов столетия характерны:

•насыщение внутренних рынков;

•быстрый технологический прогресс;

•усиление конкуренции, опережающий рост экспорта;

•тенденция глобализации НИОКР. В 90-е годы наблюдаются:

•дальнейшее обострение конкуренции;

•возрастающая тенденция глобализации мировой экономики;

•сокращение инновационных циклов и высокая стоимость подготовки производства новых продуктов;

•необходимость глобальных рынков, больших масштабов производства

сцелью оправдания больших инновационных вложений;

•мощный потенциал НИОКР, критериями успеха на рынке становится техническая компетентность и темп инноваций;

•развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию НИОКР, маркетинга, производства в реальном масштабе времени.

Итак, можно выделить две главные тенденции развития мировой экономики:

•ее глобализацию;

•резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР в экономике. Разумеется эти две тенденции не развивались изолированно.

Глобализация экономики имела своим последствием перенос части НИОКР корпораций из страны – метрополии за рубеж и соответствующую интенсификацию инноваций, что нашло отражение в стратегическом менеджменте корпораций, расширяя сферу их глобальной деятельности.

Увеличение значения инноваций как стратегического ресурса фирмы, по существу, привело к смыканию стратегического и инновационного менеджмента фирмы в единую дисциплину, основой которой стал менеджмент знаний.

Следует отметить, что такое развитие тенденций наиболее ярко проявилась буквально в последнее пятилетие.

Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

• как средство обеспечения стратегического преимущества компаний,

для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

• как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Портер прямо указывает на место инноваций в достижении конкурентного преимущества компанией: «Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят

кнововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы… После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций» [1].

Вэтой связи резко растет и значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д.

Однако известно, что лишь 5 % начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями. В числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов.

В большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализации их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции).

Во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.

Современный этап развития мирового рынка характеризуется ростом динамики, нестабильности и, прежде всего, глобализации бизнеса. В то же время широкое внедрение мировых информационных систем привело не только

киспользованию электронной коммерции, но и к появлению тенденции перехода к так называемым сетевым организациям, подразделения которых географически удалены друг от друга. Сетевая организация может консолидировать ресурсы по всему миру, что является одним из решающих факторов успеха в глобальной конкуренции.

Имеется широкий спектр особенностей стратегических действий фирм, в том числе и сетевого (виртуального) характера, в условиях глобального рынка, на которые будет указано ниже и которые следует оценить с единых методологических позиций.

Главные выводы из мирового опыта состоят в следующем:

– инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором

вглобальной конкуренции;

–наблюдается тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и общего менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;

–происходит тесное смыкание (и даже переплетение) задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. Можно говорить о необходимости разработки теории и практики единого стратегического инновационного менеджмента;

–глобализация мировой экономики лишь ускорила ход этих процессов. Глобализация и мировая экономика – принципиально разные вещи.

Основой для глобализации послужила новая мировая инфраструктура информационных технологий, политика либерализации управления.

В глобальной экономике институциональные элементы работают как единое целое в реальном масштабе времени. В то же время между глобальной и локальной стратегиями нет пропасти.

1.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики

В работе [1] М. Портер отмечает следующие основные тенденции развития международной конкуренции:

•превращение международных компаний из мультилокальных в глобальные. Это ориентирует всю мировую систему производственных и рыночных отношений на централизованную борьбу глобальной компании со своими конкурентами. Следовательно, разработка стратегии таких компаний может осуществляться только централизовано;

•потенциал для глобальной конкуренции невелик, если растет выигрыш от мировых объемов производства в тех же пропорциях, что и затраты на обслуживание (в том числе и на управление) этих объемов;

•глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать глобальными);

•глобальную конкуренцию отличает широта охвата различных стран отдельными частями «цепочки ценностей». Поэтому важны и конфигурация (географические распределения), и координация (организационные проблемы);

•в глобальной конкуренции источниками конкурентного преимущества, связанного с географическим местоположением, является комплекс взаимосвязи четырех групп факторов («ромб Портера»):

– условия для факторов производства;

– состояние спроса;

– родственные и поддерживающие отрасли;

– устойчивые стратегия, структура и соперничество местных компаний.

•в глобальной координации возникают огромные организационные проблемы (языковые и культурные различия, расстояния, тяга к автономии, стремление максимально адаптироваться к местным условиям и т.д.).

Пути решения этих проблем:

–четкое позиционирование и понятная всем глобальная стратегия;

–признание задачи реализации глобальной стратегии в местных условиях трудной проблемой;

–унификация информационных и учетных систем, обеспечивающая быстрые корректировки оперативных решений;

–поощрение личных контактов и обмена информацией.

Деятельность на «домашних рынках» продолжает играть важную роль основы глобального конкурентного преимущества, особенно в передаче знаний и в инновационных процессах.

Проблема углубления и трансформации этих особенностей глобальной экономики рассмотрена в работе М. Кастельса [14].

Его определение глобальной экономики – «это экономика, в которой ключевые компоненты имеют институциональную, организационную и технологическую возможность работать как единое целое в реальном времени в мировом масштабе».

К числу этих ключевых элементов он относит финансовую глобализацию, глобализацию рынков товаров и услуг, информатизацию на основе глобальных сетей, стирание границ в мире науки и технологий. Все это происходит на фоне явного ослабления роли государственного регулирования и делает фирмы, а не страны реальными торговыми агентами.

Сегодня глобализация характеризуется системной интеграцией мировых рынков и региональных экономик, всех сфер человеческой деятельности, в результате чего наблюдается ускоренный экономический рост, ускорение внедрения современных технологий и методов управления.

При этом изменения, вызываемые процессами интеграции экономик, носят глубинный характер, затрагивают все сферы деятельности человека, ставят задачу приведения к соответствию социальных параметров развития общества, его политической структуры, технологий макроэкономического управления.

В современном процессе интеграции национальных (и региональных) экономик в единое мировое хозяйство имеется ряд различий, особенностей по сравнению с тем, что происходило в недавнем прошлом [15]:

1. Прежде большая часть мира не участвовала в глобальной экономике.

Сегодня большее, чем когда-либо ранее, количество стран, открыли свои границы для торговли, финансов, инвестиций и информации. Не только развитые, но и развивающиеся страны проводят реформирование своих экономик.

2. Если в начале столетия глобализация была вызвана необходимостью сокращения транспортных расходов, то в настоящее время она обусловлена снижением стоимости средств коммуникации.

Революционные изменения произошли в области глобальных средств коммуникаций и становления “информационного общества”.

Интернет – самое быстрорастущее средство коммуникации за всю историю цивилизации – число пользователей Интернета во всем мире возрастает в год на 100 млн человек и достигло к началу 2004 года 375 млн человек.

Эти изменения неминуемо вызовут в экономике не меньший преобразовательный эффект, чем в свое

время промышленная революция. Элементы таких преобразований уже сейчас четко видны – электронная торговля не только предметами общего потребления, но и акциями предприятий. В 2002 г.

торгово-промышленные компании США осуществляли свои операции в Интернете на сумму около $350 млрд., а свыше 50% корпораций ведут обслуживание клиентов и выставляют счета через Сеть.

Сегодня объем сделок, заключаемых через Интернет и другие средства электронной связи, достигает в Европе 17 млрд евро, а к 2004 г., по мнению специалистов, может вырасти до 500 млрд евро.

Дешевая и эффективная сеть коммуникаций позволяет фирмам размещать различные составляющие производств в разных странах, сохраняя при этом прямые организационные и информационные контакты, непосредственное управление товарными и финансовыми потоками.

Современные информационные технологии также уменьшили необходимость физических контактов между производителями и потребителями и позволили некоторым услугам, которые ранее невозможно было продать на международных рынках, стать объектом торговли. При этом значительно (в разы) сокращаются и издержки обслуживания оборота товаров и услуг.

3. Хотя чистый оборот мирового капитала может быть меньше, чем в прошлом, валовые международные финансовые потоки стали намного больше.

Например, ежедневный оборот иностранной валюты в мире возрос с 15 млрд долларов США в 1973 г. до 1,7 трлн в 2000 году.

Втечение последних 25 лет рынки капитала стали мировыми (глобальными) рынками, отражающими финансовую сторону обмена товарами

иуслугами. Возросший объем международных торговых сделок потребовал и увеличения денежного оборота. По данным Всемирной торговой организации (ВТО) в целом рост мировой торговли в 1999г. остался на уровне предыдущего 1998г. и составил 4,5%. Объем торговли товарами увеличился на 3,5% и достиг 5,46 трлн долларов США, а торговля услугами выросла на 1,5% (1,34 трлн долларов США).

Вневиданной до сих пор мере международный рынок капиталов служит полем для вложений профессиональных инвесторов (инвестиционных и пенсионных фондов) и частных владельцев капитала. В среднем только 15% сделок на валютном рынке связано с экспортом, импортом и долгосрочным оборотом капитала. Остальные носят чисто финансовый характер.

Кроме того, рынки капиталов были долгое время классическими национальными рынками.

Они ограничивались рамками национальных валют, которые к тому же были фиксированными благодаря системе твердых обменных курсов и защищались рядом правил.

Эта система кардинально изменилась с переходом к гибкому обменному курсу (1973 г.) Сегодня рынки капиталов все больше приобретают характер глобальных и межнациональных.

4.В настоящее время около 20 процентов продукции мировой экономики производится филиалами транснациональных корпораций. Треть мировой торговли приходится на сделки между базовыми компаниями и их зарубежными филиалами и еще одна треть – на торговлю между компаниями,

входящими в транснациональные стратегические союзы. ООН насчитывает 35 тысяч транснациональных субъектов со 150 тысячами филиалов. То есть все более существенным в развитии процесса глобализации становится фактор транснационализации с очевидной ориентацией корпораций на информационный рынок и рынок передовых технологий [6].

5.

В последние годы появляется все большая возможность для каждого предпринимателя мира, инвестора защитить себя от риска неожиданных и резких изменений курсов валют и ставок процента и быстро приспособиться к неожиданным финансовым шокам типа нефтяных или объединения двух Германий, а также гарантировать некоторую финансовую дисциплину для государства, препятствуя проведению правительствами инфляционной политики и политики наращивания государственной задолженности. В условиях господства рыночных отношений в глобальном измерении государства вынуждены осуществлять более разумную экономическую стратегию.

6.Сбережения и инвестиции размещаются более эффективно. Благодаря этому бедные страны, очень нуждающиеся в инвестициях, находятся не в столь отчаянном положении.

Вкладчики не ограничены своими внутренними рынками, а могут искать по всему миру те благоприятные инвестиционные возможности, которые дадут самые высокие прибыли.

Инвесторы имеют более широкий выбор для распределения своих портфельных и прямых инвестиций.

7.Наконец, экономическая глобализация происходит наряду с революцией в технологических процессах, которые, в свою очередь, служат причиной значительных сдвигов в иерархии наций.

Место страны в современном мире сегодня больше определяется качеством человеческого капитала, состоянием образования и степенью использования науки и техники в производстве.

Изобилие рабочей силы и сырьевых материалов все меньше можно расценивать как конкурентное преимущество – в соответствии с тем, как снижается доля этих факторов в создании стоимости всех продуктов.

Обобщив эти и ряд других наблюдений, можно сказать, что современная глобализация характеризуется системным сдвигом в динамике мировой экономической системы.

Если раньше успех предпринимательства зависел больше от классической комбинации факторов производства, то сегодня этот успех в значительной степени определяется сложной (нелинейной) комбинацией элементов знаний, интеграцией этих факторов и технологий, объединением капитала, информационных и интеллектуальных ресурсов.

Предпринимательство все менее привязано к какой-либо стране или территории при возросшей информативной зависимости, а обращение к инновациям и инвестициям становится важнейшим условием успеха.

Таким образом, мы можем выделить следующие основные характерные черты современной глобализации:

•создание единого мирового информационного пространства;

•усиливающаяся финансовая и инвестиционная централизация, с помощью которой формируются, накапливаются, выделяются и используются кредитные и инвестиционные ресурсы;

•растущее значение информации, новых технологий, инноваций, знаний

иэкспертов;

•непрерывное расширение глобальной олигополии;

•рост слоя транснациональных предприятий, создание транснациональной экономической дипломатии;

•интенсификация мировой торговли и обслуживающего ее капитала, несмотря на рост господства последнего над производством и торговлей;

•тенденция к конвергенции механизмов и инструментов управления производственными процессами.

В ближайшие годы процесс глобализации будет характеризоваться:

•интеграцией экономического и информационного развития экономик, созданием единого информационного и инвестиционного пространств;

•интеграцией рынков, систем управления рынками и производственными системами;

•опережающим развитием информационных и телекоммуникационных технологий;

•созданием новых инвестиционных технологий, опирающихся на достоверное информационное обеспечение, жесткую нормативно-правовую регламентацию инвестиционных решений на международном, межгосударственном уровнях;

•использованием высоких технологий во всех сферах жизни и производства, что вызовет необходимость коренного переоснащения материально-технической базы всех видов деятельности человека, что приведет к существенным изменениям образа жизни и мыслей человека;

•гармоничным, сбалансированным развитием инфраструктуры инвестиционного рынка, интеграцией функций и инструментов инвестиционных институтов;

•унификацией, канонизацией инвестиционного законодательства, созданием межгосударственных соглашений в области инвестиций и управления капиталом, усилением его влияния на инвестиционные процессы;

•возможностью перемещения капитала в любую страну, которая предлагает более выгодные условия для инвестиций.

Такое стремительное изменение мировой экономики требует рассмотрения ряда общих проблем, таких как:

–регионализм, международная торговля и мультинациональное размещение фирм;

–теоретические основы интернационального предпринимательства;

–сети и альянсы как институциональная основа предпринимательства;

–будущие тенденции глобализации;

–пути интернациональной передачи технологий;

–организационные формы глобального предпринимательства;

–роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом;

–конкурентное мышление и бенчмаркинг на практике.

По М. Портеру [1], конкурентоспособность нации зависит от следующих факторов:

–способности промышленности конкретной нации вводить новшества и модернизироваться;

–осознания того факта, что основа конкурентной борьбы все более смещается в сторону создания и освоения знаний;

–способности компании добиваться конкурентных преимуществ посредством инноваций;

–осознания факта создания конкурентных преимуществ посредством инноваций;

–осознания того, что существует только одна возможность удержать достигнутые конкурентные преимущества — постоянно их совершенствовать;

–наличия четырех атрибутов конкурентного преимущества («правило ромба»);

–правильного подхода к глобализации путем избирательного использования источников преимуществ в ромбах других стран;

–способности извлечения преимуществ из исследований, проводимых за границей, для чего компания должна иметь высококвалифицированных специалистов и формировать высокий уровень собственной исследовательской деятельности;

–понимания того, что конкурентные преимущества приходят в результате длительных улучшений (а не защиты сегодняшних секретов).

Таким образом, М.Портер однозначно соотносит конкурентные преимущества компании и ее способность к проведению и внедрению инноваций, то есть к организации инновационного бизнеса, как ключевого фактора успеха в глобальной конкуренции.

Автор [1] исследовал конкурентоспособность десяти достаточно влиятельных на мировом рынке стран (Великобритании, Германии, Дании, Италии, Кореи, Сингапура, США, Швейцарии, Швеции и Японии).

Он ставит под сомнение устоявшиеся объяснения конкурентоспособности нации:

–макроэкономические (например, низкие бюджетный дефицит и ставка банковского кредита – в Южной Корее все наоборот);

–дешевизна местного труда в экспортных отраслях (не так в Германии, Швейцарии, Швеции);

–избыток природных ресурсов (не так в Ю.Корее и Японии);

–государственное вмешательство в экономику (все наоборот в Италии и на Тайване).

Единственное разумное объяснение конкурентоспособности отдельных наций: наличие в этих странах фирм, сумевших использовать свои отличительные преимущества для создания конкурентных.

Наиболее перспективный метод достижения таких преимуществ – инновационная деятельность и, особенно, ее стратегический аспект. Такой мировой опыт может использоваться и в России.

Роль государства при этом должна заключаться, в первую очередь:

–в экономическом стимулировании инновационной деятельности при четком ранжировании отдельных работ;

Источник: https://studfile.net/preview/1099628/page:2/

Biz-books
Добавить комментарий